Почему работа в коворкинге приносит результаты

Почему работа в коворкинге приносит результаты

Как показывают многочисленные исследования, офисы со стандартным зонированием по отделам значительно проигрывают работе команды в так называемом коворкинге.

Итак, что такое коворкинг?

Коворкинг подразумевает собой работу коллектива в условиях свободного пространства, т.е. когда сотрудники не сидят по разным отделам компании, а работают оттуда, откуда им удобно, при этом выполняя свои функции для осуществления деятельности компании. Причем, коворкингом не обязательно должен быть офис, это также может быть кафе, библиотека и любое другое общедоступное место.

Как правило, этот стиль работы является привлекательным для фрилансеров, т.к. им предпочтительнее работать из дома, или в случаях, когда работа предполагает частые поездки, командировки, для которых характерна относительная изоляция.

Проще говоря, под коворкингом понимается обеспечение целей компании посредством объединения специалистов в разных областях, каждый из которых делает свое дело, но не вмешивается в процессы других сотрудников.

Но как работа в такой среде может быть полезна работодателям? И не теряют ли они на производительности, если часть их сотрудников находится на удаленном доступе?

Многие коворкинг-пространства работают на графике 24х7, то есть большинство сотрудников доступно 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

И в любой момент времени эти работники готовы выполнить поставленную перед ними задачу. Работа в подобном режиме позволяет людям самим решать, когда им следует увеличить рабочие часы или, наоборот, сделать перерыв на обед, отдых или занятия спортом. Это оптимальный вариант планирования рабочего времени, если требуется закончить проект к обозначенному сроку или предстоит работа вне планов и графиков, но которая должна быть выполнена во что бы то ни стало.

Также работа в коворкинге эффективна еще и потому что специалисты сами могут выбрать для своей работы тихое место, если их работа требует сосредоточенности, а шум коллег в это время может сильно отвлекать от проекта и тормозить рабочий процесс. Это позволяет сотрудникам компании чувствовать себя значимыми и востребованными, что, безусловно, очень сильно влияет на их мотивацию, которая, в свою очередь, влияет на производительность труда каждой отдельно взятой рабочей единицы.

Но возможна работа и в обратном направлении, когда  все сотрудники работают в офисе с открытой планировкой и в любую минуту могут передать друг другу важную информацию, поделиться новостями отдела и всем, что поможет им развиваться в рамках компании как профессионалам в частности и помогать развиваться компании в целом. Наглядный пример такого сотрудничества – работа на фондовых биржах. Там целый день стоит шум и гам, но невозможно представить себе работу такого плана, поделенную по офисам каждой компании, представленной на рынке ценных бумаг. Работа в подобных условиях дает менеджерам уверенность, что они трудятся над общим делом и приносят компании неплохие дивиденды, в то время как сотрудники чувствуют себя частью сообщества.

Пожалуй, главная причина высоких показателей работы в коворкинг-пространствах – это взаимодействие и общение специалистов разных областей. Тут можно сказать про организацию рабочего процесса в промышленности, на заводах. Они все строятся и функционируют по принципу коворкинга.

Каждое коворкинг-пространство имеет свою собственную атмосферу, и менеджеры каждого из них проделывают большие усилия, чтобы развивать уникальный опыт, который мог бы удовлетворять потребности каждого члена команды.

Реальную выгоду от коворкинга можно получить от работы в сфере культуры, где существует коллективизм и групповой менталитет, и существует много возможностей, чтобы передать свои умения и опыт. Где больше вероятности встретить профессионалов из разных бизнес-ниш, каждая из которых обладает уникальными навыками, которые может предоставить для ознакомления других членов сообщества.

На основании различных исследований можно сделать неоднозначные выводы: сочетание хорошо продуманной рабочей среды и грамотно составленного менеджмента, а также опыт членов команды способствует тому, что работники коворкинг-пространств демонстрируют более высокие показатели производительности, нежели те, кто работают в типичных условиях.

Но самая главная причина успешности компаний, практикующих коворкинг, это, конечно же, то, что сотрудники могут быть предоставлены сами себе и имеют значительную автономию для выполнения своих профессиональных обязанностей.


English Russia